Page 102 - NUROL YES Sürdürülebilirlik Raporu

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HEDEFLERİMİZ

2020 HEDEFLERİMİZ

Hedef Alanı 2020 yılına Yönelik Hedeflerimiz Hedef Alanı 2020 yılına Yönelik Hedeflerimiz

Yılda en az 4 kez Sürdürülebilirlik Komitesi’nin toplanması. İSG Yönetimi Yıl içerisinde İSG-Ç Toolbox kitapçığının hazırlanması.

Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (WEPs) imzalanması.
Sürdürülebilirlik Kalite, Çevre, İSG ve kişisel gelişim konularında merkez personelinin kişi başı eğitim oranının
Yönetimi Toplumsal cinsiyet eşitliği ile ilgili eğitim organize edilmesi. İSG-Ç Eğitimleri 120 dk / ay olması.

2020 yılı Sürdürülebilirlik Raporlaması rapor kapsamında bulunan proje sayısının arttırılması. Projeler genelinde Nurol İnşaat personeline kişi başı 45 dk/ay eğitim verilmesi.

En az bir Sürdürülebilirlik Ödülü programına hazırlık yapılması ve katılım sağlanması. İSG Operasyonel Proje Yönetimi katılımıyla yılda 12 kez iş güvenliği saha turu gerçekleştirilmesi.
Kontroller
Yılda en az 3 kurumsal sosyal sorumluluk etkinliği organize edilmesi.
Projede yılda en az 60 adet tehlike bildirim kartı doldurulması
Döküman Yazılım Sisteminde (QDMS) kullanılan modül sayısının arttırılarak Anket Yönetimi,
Yönetim Öneri Sistemi, İç Müşteri Şikayet Yönetimi Modülleri çalışmaların başlanması.
Sistemleri Projede yılda en az 36 adet ramak kala kartı bildirilmesi
Proje gelen ve giden yazılarının aylık olarak QDMS’e aktarılması.
Kaza Performansı Kaza Ağırlık Oranının 1,6 değerinin altında kalması.

Nurol İnşaat Denetçi Ekibi’nin genişletilmesi amacıyla İç Denetçi Eğitimi organize edilmesi. Kaza Ağırlık Oranı = Toplam İş Günü Kaybı * 10 / Toplam Çalışma Saati
3
Merkez Süreç Risk Değerlendirme Takımı toplantılarının üç ayda bir düzenlenmesi. Kaza Sıklık Oranının 16’nın altında kalması.
Kaza Sıklık Oranı = Toplam Kayıp Günlü Kaza Sayısı / Toplam Çalışma Saati x 10 6
SAP programında canlıya geçilmesi.
Süreç Yönetimi Acil Durum
Nurol İnşaat süreçlerinin yeniden gözden geçirilerek iyileştirme çalışmalarının başlatılması. Yılda 1 tanesi Çevre Tatbikatı olacak şekilde en az 3 adet acil durum tatbikatı düzenlenmesi
Yönetimi
Paydaş Katılımı Nurol İnşaat Aile Sohbetleri Organizasyonunun tüm projelerde yılda en az 4 kez düzenlenmesi.

Değer Zinciri İSG, Çevre ve Kalite konularını içeren ikinci taraf denetimlerin (tedarikçi ve alt yüklenici)
Alt yükleniciler ile çevre konularında 3 aylık aralıklarla toplantı gerçekleştirilmesi. Yönetimi planlanması.

Merkez ofis ve projelerde çevre konularında iyileştirmeler yapılarak iyileştirme rapor
Çevre Yönetimi
formatında yayınlanması.
Çalışan Bağlılığı Çalışan personelin motivasyon ve şirket çalışma prensiplerine uyumunun artırılması için
Merkez ofisteki açığa çıkan atık oranının %5 oranında azaltılması. 3 aylık periyotlarla etkinlik düzenlenmesi.

102 NUROL YES SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2019 PERFORMANS DEĞERLEMEMİZ 103