Page 38 - NUROL YES! Sürdürülebilirlik Raporu

Sürdürülebilirlik Komitesinin amaçları aşağıdaki şekilde öngörülmektedir: SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMASI SÜRECİMİZ
Sürdürülebilirlik strateji ve yaklaşımımızın bir parçası olarak Raporumuz kapsamında; şirketimiz ve paydaşlarımız için önemli olan konulara
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ; ŞİRKETİN MİSYON, VİZYON VE STRATEJİLERİ İLE ENTEGRE yönelik yönetim yaklaşımımız, politikalarımız, hayata geçirdiğimiz uygulamalar, elde ettiğimiz performans ve hedeflerimize dair bilgi vermeyi
ETMEK, amaçladık.
KURUM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSININ İYİLEŞTİRİLMESİ İÇİN GEREKLİ
AKSİYON VE ÖNLEMLERİ ALMAK, KOORDİNASYON VE İLETİŞİMİ SAĞLAMAK, YENİLİKÇİ HAZIRLIK ÖNCELİKLER ÇALIŞTAYI FAALİYET, PERFORMANS VE
ÇALIŞMA VE UYGULAMALARI TEŞVİK ETMEK, Araştırma Paydaşların Belirlenmesi HEDEFLERİN BELİRLENMESİ
LİDERLİK TAAHHÜDÜ GEREKTİREN BÜYÜK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GİRİŞİMLERİ İÇİN Nurol İnşaat Sürdürülebilirlik Öncelikli Konuların Tespiti Sürdürülebilirlik Faaliyetlerinin
Aktarılması
YETKİLENDİRME VE DESTEK SAĞLAMAK, Ekiplerinin Belirlenmesi Stratejilerin Belirlenmesi Sürdürülebilirlik Performansının
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PROGRAMLARI VE UYGULAMALARI İÇİN KURUMSAL VE Sürdürülebilirlik Ortaya Konulması
OPERASYONEL ALTYAPININ GELİŞTİRİLMESİ, UYGULANMASI VE YÖNETİLMESİNE
KATKIDA BULUNMAK, Hazırlık
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞE BAĞLILIĞIN KURUMSALLAŞTIRILMASI İÇİN ÜST DÜZEY YÖNETİM Sürdürülebilirlik yapılanması ve raporlaması çalışmalarının ilk aşamasında, inşaat sektörünün özellikleri, projeler ve paydaşlarımız hakkında
DESTEĞİ SAĞLAMAK VE TÜM KURUMA YAYGINLAŞMASI İÇİN KATKIDA BULUNMAK, yapılan araştırmayı takiben, şirketimizin üst düzey ve anahtar roldeki yöneticilerinin katıldığı bir sürdürülebilirlik bilgilendirme toplantısı
POTANSİYEL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GİRİŞİMLERİNİ VE İLGİLİ MALİYETLERİ gerçekleştirdik. Toplantı, hem yöneticilerimizin sürdürülebilirlikle ilgili bilgi ve farkındalığının artırılması hem de öncelik ve stratejilerin
DEĞERLENDİRMEK VE KARARA BAĞLAMAK, belirlenmesinde öncü oldu. Bu aşamada; Şirketimizin yapılanması ve bunun sürdürülebilirlik alanına temel etkileri incelendi ve Sürdürülebilirlik
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ALANINDA YAPILAN GİRİŞİM VE ÇALIŞMALARA İLİŞKİN KURUM İÇİ Ekibimiz belirlendi.
VE DIŞI İLETİŞİMİ TEŞVİK ETMEK, YAYGINLAŞTIRILMAK VE İHTİYAÇ HALİNDE KOORDİNE Önceliklerin Belirlenmesi
ETMEK, Şirketimizin kilit paydaşları ve sürdürülebilirlik önceliklerinin belirlenmesi için çalıştaylar gerçekleştirildi, paydaşlarımız ve paydaşlarımızla olan
İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİNİN BELİRLENMESİ, TEŞVİK EDİLMESİ, KURUM İÇİ VE diyaloğumuz irdelendi. Bu çalışmalar doğrultusunda danışman kuruluş ile üst ve kilit roldeki yönetici görüşleri ve görevlendirilmiş ekiplerimiz
TOPLUMDA YAYGINLAŞTIRILMASINA YÖNELİK UYGULAMALAR YAPILMASINI tarafından sürdürülebilirlik stratejilerimizin oluşturulması, kilit paydaşların ve sürdürülebilirlik önceliklerinin belirlenmesi sağlandı. Çalışmalar
DESTEKLEMEK. neticesinde oluşturulan sürdürülebilirlik matrisleri ve paydaş diyaloğu tablolarını, sürdürülebilirlik raporumuz kapsamında paydaşlarımıza
sunduk.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN GÖSTERİLEN ÇABALARIN TOPLUMA YAYILIMINI
DESTEKLEMEKTİR. Sürdürülebilirlik Faaliyet ve Performansının Belirlenmesi
Şirketimizin profili, operasyon ortamı, değer zinciri, yönetişim, ekonomi, çevre, sosyal ve etik konulardaki uygulamaları, performans ve hedeflere
yönelik bilgileri sürdürülebilirlik temsilcilerinin destekleriyle topladık. Söz konusu bilgileri; BMKİS ve GRI Standartlarına uygun bir şekilde derledik
ve aktardık. Bu amaçla, Genel Merkez kapsamında yapılan çalışmalara ek olarak; Balıkesir Otoyol Projemize Genel Merkez EYS Ekibi ve
Sürdürülebilirlik Danışmanımız ile sürdürülebilirlik eğitimi verilmesi, gözlem ve uygulamalarla ilgili bilgi alışverişi yapılması ve potansiyel
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARI VE RAPORLAMA SÜRECİMİZ iyileştirme alanlarının tespiti amacıyla saha ziyareti gerçekleştirdik.

Mevcut durumda; Nurol İnşaat bünyesinde ve projeler arasında sürdürülebilirlik konusunun yürütülmesi ve koordinasyonunu Entegre Yönetim
Sistemleri Bölümü tarafından sağlıyoruz. Sürdürülebilirlik yönetimi ve raporlaması için de Entegre Yönetim Sistemleri Bölümü liderliğinde bir
sürdürülebilirlik ekibi oluşturduk. Bu kapsamda; hem Şirketimiz Genel Merkezinde görev yapan Entegre Yönetim Sistemleri Bölümü bünyesinde
hem de projelerimizdeki sürdürülebilirlik temsilcilerimizden destek aldık.
AZ
PAYDAŞ DİYALOĞU Üniversiteler ORTA
Sigorta Şirketleri Medya
Kilit paydaşlarımızı faaliyetlerimizden Sektörel Dernekler Rakipler
etkilenme ya da faaliyetlerimizi etkileme STK’lar
derecesine göre üç farklı kategori
içerisinde belirledik ve paydaşlarımızı
faaliyetlerimizden en çok etkilenen ya da
Nurol İnşaat Sürdürülebilirlik Ekibi faaliyetlerimizi en çok etkileyen, orta ÇOK Finansman Sağlayıcılar
Müşteriler
düzeyinde ve az düzeyde etkileyen olarak
Entegre Yönetim Sistemleri Proje Kontrol Bölümü aşağıdaki şekilde grupladık. Çalışanlar Düzenleyiciler ve Kanun
Koyucular
Bölümü (Lider) İş Geliştirme Bölümü İş Ortakları Yerel Toplum
Alt Yükleniciler /
Finans Bölümü Personel İşleri Bölümü Tedarikçiler

38 NUROL İNŞAAT YES SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMI 39