Page 29 - 2022 NUROL YES SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU

KURUMSAL EKONOMİK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇEVRE İŞ SAĞLIĞI VE DEĞER ZİNCİRİ NUROL İNŞAAT TOPLUMA PERFORMANS BMKİS İÇERİK GRİ İÇERİK
PROFİLİMİZ GÖRÜNÜM YÖNETİŞİM YAKLAŞIMI DUYARLILIĞIMIZ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ ÇALIŞMA HAYATI KATKIMIZ DEĞERLEMEMİZ İNDEKSİ İNDEKSİ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMI

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARI VE RAPORLAMA SÜRECİMİZ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FAALİYET VE PERFORMANSININ BELİRLENMESİ
Mevcut durumda; Nurol İnşaat bünyesinde ve projeler arasında sürdürülebilirlik Nurol İnşaat’a ait şirket profili, operasyon ortamı, değer zinciri, yönetişim, ekonomi,
çalışmalarının yürütülmesini ve koordinasyonunu Entegre Yönetim Sistemleri çevre, sosyal ve etik konulardaki uygulamaları, performans ve hedeflere yönelik
Bölümü tarafından sağlıyoruz. Sürdürülebilirlik raporlama sürecinin yürütülmesini bilgileri sürdürülebilirlik takımı ve projelerimizdeki sürdürülebilirlik temsilcilerinin
ise Entegre Yönetim Sistemleri Bölümü liderliğinde Sürdürülebilirlik Komitesi ile destekleriyle topluyoruz. Bu bilgileri BMKİS ve GRI Standartlarına uygun bir şekilde
gerçekleştiriyoruz. derliyor ve raporumuza aktarıyoruz. Her yıl rapor kapsamındaki projelerimizi
güncelleyerek, farklı faaliyet alanlarındaki projelerimizin performanslarına raporda
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMASI SÜRECİMİZ yer vermenin raporlama sürecine katkı sağladığını gözlemlemekteyiz.
Sürdürülebilirlik strateji ve yaklaşımımızın bir parçası olarak Raporumuz
kapsamında, şirketimiz ve paydaşlarımız için önemli olan konulara yönelik; PAYDAŞ DİYALOĞU
yönetim yaklaşımımıza, politikalarımıza, hayata geçirdiğimiz uygulamalara, elde Kilit paydaşlarımızı faaliyetlerimizden etkilenme ya da faaliyetlerimizi etkileme
ettiğimiz performans ve hedeflerimize dair bilgi vermeyi amaçladık. derecesine göre üç farklı kategori içerisinde belirledik ve paydaşlarımızı
faaliyetlerimizden en çok etkilenen ya da faaliyetlerimizi en çok etkileyen, orta
düzeyinde ve az düzeyde etkileyen olarak aşağıdaki şekilde grupladık.
Hazırlık Öncelikler Çalıştayı Faaliyet ve Performans

Üniversiteler
Araştırma Paydaşların Gözden Sürdürülebilirlik Sigorta Şirketleri
Nurol İnşaat Geçirilmesi Faaliyetlerinin Aktarılması Az
Sürdürülebilirlik Ekiplerinin Öncelikli Konuların Gözden Sürdürülebilirlik Sektörel Dernekler
Güncellenmesi Geçirilmesi Performansının Ortaya STK’lar
Sürdürülebilirlik Stratejilerin Belirlenmesi Konulması Medya
Eğitimlerinin Güncellenmesi Aksiyon Planı ve Hedeflerin Orta
Belirlenmesi Rakipler
Müşteriler (İşverenler, Müşavirler)
Çalışanlar
İş Ortakları
Faaliyetlerinizden en çok etkilenen, Alt Yükleniciler / Tedarikçiler
faaliyetlerinizi en çok etkileyen gruplar
HAZIRLIK AŞAMASI VE ÖNCELİKLİ KONULARIN BELİRLENMESİ Finansman Sağlayıcılar
Tüm çalışma alanlarında birlikte çalıştığımız paydaşlarımız için paydaş katılım Düzenleyiciler ve Kanun Koyucular
anketleri yapıyor, öncelikli olarak belirlediğimiz 17 farklı konuyu Nurol İnşaat için Yerel Toplum
önem derecelerine göre sıralamalarını istiyoruz. Anket sonuçlarını analiz ederek
öncelikli konularımızı belirliyor ve sürdürülebilirlik stratejilerimizi bu konulara göre PAYDAŞLARIMIZLA DİYALOG PLATFORMLARI VE SIKLIĞI
planlıyoruz. Önceliklendirme analizlerini belirlediğimiz periyotlarda güncelliyoruz. Kilit paydaşlarımız İşverenlerimiz, Müşavir, Alt Yüklenicilerimiz, Tedarikçilerimiz,
Ortaklarımız, Çalışanlarımız, Finansal Kuruluşlar, Kanun Koyucu ve Düzenleyici
Kurumlar, Danışmanlarımız, Sivil Toplum Örgütleri ve ilişki içinde bulunduğumuz
2022 yılında 142 dış paydaşımız ve iç paydaş olan tüm Nurol İnşaat yerel toplumlardan oluşmaktadır. Belirlediğimiz tüm paydaşlarımız için paydaş
çalışanlarımız için paydaş katılım anket çalışması yapılmıştır. Gelen diyalog tabloları hazırlayarak diyalog platformlarımızı ve diyalog sıklıklarımızı takip
anket sonuçlarına göre öncelikli konular yeniden gözden geçirilmiş, ediyoruz. Paydaşlarımız ile diyaloglarımızı kültürümüzün de bir gereği olarak ve iş
önceliklendirme matrisine yansıtılmıştır.
yapış şeklimize yansımış hali ile şeffaflık ilkelerine uygun olarak geliştiriyoruz.
29