Page 32 - NUROL YES Sürdürülebilirlik Raporu

BAŞLICA KOMİTE VE KURULLAR

NUROL İNŞAAT SÜREÇ RİSK
ETİK VE DİSİPLİN AİLE SOHBETLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK DEĞERLENDİRME

YÖNETİM KURULU KOMİTESİ İSG-Ç KURULU ORGANİZASYONU KOMİTESİ TAKIMI

Yönetim Kurulu, kanunen devretmesi Nurol Yönetişim Kurallarının uygulama İş sağlığı ve güvenliği, çevre konularında Nurol İnşaat personellerinin katılım ve 2019 yılında Nurol İnşaat’ta Nurol İnşaat süreç risk değerledirme
uygun olmayan yetkileri dışındaki görev ve düzeyini geliştirmek amacıyla etik ve itibar çalışanların bilgilendirilmesi veya danışma süreçlerinde daha etkin rol sürdürülebilirlik faaliyetlerinin etkinliğini çalışmaları projelerde Teknik Ofis Bölümü,
yetkilerini, kişi ya da kurullara devredebilir. yönetim ve gelişimini yürütmek üzere Etik isteklerinin öğrenilmesi için merkez ofis ve almasını sağlamak amacıyla başlatılan arttırmak ve geliştirilmesini sağlamak için merkez ofiste Entegre Yönetim Sistemleri
Yönetim, devredilmediği takdirde, ve Disiplin Komitesi kurulmuştur. Komite projelerimizde İSG-Ç Kurulları Nurol Aile Sohbetleri Organizasyonu yılda Sürdürülebilirlik Komitesi kurulmuştur. Bölümü sorumluluğunda yürütülmektedir.
Yönetim Kurulu’nun tüm üyelerine aittir. Nurol’un etik ve itibar yönetim ve oluşturulmaktadır. Yurt dışı projelerimizde en az 4 kez gerçekleştirilmektedir. Proje Sürdürülebilirlik Komitesi Nurol İnşaat’ın Merkez ofiste ve projelerde süreç liderleri
Yönetim Kurulu, işlerin gidişini izlemek, gelişimini sağlamak, bu doğrultuda etik İSG-Ç kurulu oluşturmak yasal gereklilik Müdürü ve İnsan Kaynakları sürdürülebilirlik alanında strateji, politika ile Süreç Risk Değerlendirme Takımları
kendisine sunulacak konularda rapor kurallara aykırılık veya aykırılık şüphesi değilse de kurul tüm projelerimizde Bölümleri’nin koordinasyonunda toplanan ve hedeflerinin belirlenmesine, oluşturulur. Risk Değerlendirme Takımı
hazırlamak, kararlarını uygulatmak veya iç içeren ihbar ve bildirimleri incelemek, oluşturulur. Çalışan temsilcilerinin dahil organizasyonda yönetişim kuralları geliştirilmesine destek vermekte olup, bu ayda üç kez biraraya gelerek Risk ve Fırsat
denetim amacıyla içlerinde Yönetim düzeltici işlem önerilerini hazırlayarak edildiği kurul toplantılarına Proje Müdürü, konusunda personellerin farkındalıklarının amaç ve hedeflerin ekonomik, sosyal ve Yönetimi Planı’nı gözden geçirirler.
Kurulu üyelerinin de bulunabileceği Holding Yönetim Kurulu’na sunmak, İSG Uzmanı, Mali ve İdari İşler Sorumlusu, arttırılması da amaçlanmıştır. 2019 yılı çevresel etkilerini de değerlendirmektedir. Toplantılarda risklerin ve fırsatların
komiteler ve komisyonlar kurabilir. Yönetişim Kurallarına dayanarak etik İlgili Bölüm Temsilcileri, İşyeri Hekimi ve içerisinde projelerimizde Proje Müdürleri Komiteye, görevli Yönetim Kurulu Üyesi yönetilmesi için yöntemler belirlenir,
uyumluluk ve farkındalık programları Çalışan Temsilcileri katılmaktadır. Alt liderliğinde Aile Sohbetleri Organizasyonu başkanlık eder. Komite Mali ve İdari alınacak aksiyonlarla ilgili planlar
yapmakla görevlidir. Etik ve Disiplin yüklenicilerimizin kurulları da İSG-Ç etkin bir biçimde gerçekleştirilmiş olup, İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, oluşturulur.
Komitesi (“EDK”), İnsan Kaynakları bölümlerimiz tarafından takip organizasyonlarda alınan kararlar aksiyon Grup Müdürleri, Entegre Yönetim
Koordinatörü, Holding Hukuk Baş Müşaviri, edilmektedir. planları ile takip edilmiştir ve çalışanlara Sistemleri Müdürü, Proje Kontrol Müdürü,
Holding İnsan Kaynakları Müdürü ve İç duyurulmuştur. İnsan Kaynakları Müdürü, Finans Müdürü
Denetim Bölümü’nden iki kişinin katılımı ve İş Geliştirme Müdürü görevlerindeki
ile oluşan bir komitedir. üyelerden oluşur. Komiteye ilişkin
koordinasyon ve sekretarya
faaliyetlerinden Entegre Yönetim
Sistemleri Müdürü sorumludur.
Sürdürülebilirlik Komitesi yılda en az 4 kez
biraraya gelmekle ve her yıl Yönetim
Kurulu’na ve Genel Müdürlüğe şirketin
sosyal, çevresel, yönetişim ve etik
konulardaki performansları ile ilgili
raporlama yapmakla sorumludur.

32 NUROL YES SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2019 YÖNETİŞİM 33