Page 42 - NUROL YES Sürdürülebilirlik Raporu

Sürdürülebilirlik Komitesinin amaçları aşağıdaki şekilde tanımlanmıştır.
HAZIRLIK AŞAMASI ÖNCELİKLİ KONULARIN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FAALİYET VE
BELİRLENMESİ PERFORMANSININ BELİRLENMESİ
Kurumun sürdürülebilirlik strateji ve politikalarını Sürdürülebilirlik programları ve uygulamaları için kurumsal ve
oluşturulmasına destek olur. Kabul edilmiş strateji ve operasyonel altyapının geliştirilmesine destek olarak gerekli 2019 yılında sürdürülebilirlik raporlaması Nurol İnşaat için önemli olduğunu Nurol İnşaat’a ait şirket profili, operasyon
politikalar ile uyumlu hedef ve yol haritasının uygulanmasına durumlarda yetkilendirmeler yapar.
destek olur. çalışmalarının ilk aşamasında sürdürülebilirlik düşündüğümüz, paydaşlarımızın ihtiyaç ve ortamı, değer zinciri, yönetişim, ekonomi,
Kurumda sürdürülebilirlik politikalarına bağlılığı geliştirmeye takımında yer alan çalışanlarımıza beklentilerini analiz ederek oluşturduğumuz çevre, sosyal ve etik konulardaki
Şirketin merkez ofis ve projelerinde risk ve fırsatların çalışır ve sürdürülebilirlik yaklaşımının kurumda sürdürülebilirlik alanındaki yetkinliklerini 17 farklı öncelikli konu için bu çalışmayı uygulamaları, performans ve hedeflere
belirlenerek yönetilmesi çalışmalarını kontrol eder. Ekonomik, yaygınlaşması için katkıda bulunur. arttırmak ve raporlama süreci ile ilgili detaylı gerçekleştirdik. Bir anket aracılığı ile yönelik bilgileri sürdürülebilirlik takımı ve
çevresel ve sosyal risk/fırsatların doğru yönetilmesi için bilgi vermek amacıyla eğitim çalışması paylaştığımız anketimiz de özellikle bu projelerimizdeki sürdürülebilirlik
yapılan kontrollerin neticesinde ilgili lokasyon/bölümlere İyi uygulama örneklerinin belirlenmesi, teşvik edilmesi ve düzenledik. 2018 yılı performanslarını alanlardaki performansımızdan ziyade Nurol temsilcilerinin destekleriyle topladık. Bu
gerekli bilgilendirmeleri yapar. yaygınlaştırılmasına yönelik uygulamaları destekler. raporladığımız ilk Nurol YES Sürdürülebilirlik İnşaat’ın bu alanları yönetirken öncelik bilgileri BMKİS ve GRI Standartlarına uygun
Kurumun sürdürülebilirlik performansını iyileştirmek için Sürdürülebilirlik alanında yapılan girişim ve çalışmalara ilişkin Raporu çalışması sırasında da yine eğitim sıralamasının nasıl olması gerektiğini sorduk. bir şekilde derledik ve aktardık.
çalışmalar yapar. kurum içi ve dışı iletişimi teşvik eder, gerekli durumlarda çalışmaları yürütmüştük. Her yıl çalışmalara Paydaşlarımızın kendi bakış açıları ile bir Sürdürülebilirlik ekibine liderlik eden Entegre
yaygınlaştırılmasını koordine eder.
Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ile katılan takımın sürdürülebilirlik alanındaki değerlendirme yaparak öncelikli konuları Yönetim Sistemleri Bölümü personeline dış
uyumlu kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin Potansiyel sürdürülebilirlik girişimlerini ve ilgili maliyetleri yetkinlikleri bu eğitim çalışmaları ve sıralamalarını istedik. Elde edilen neticeleri kaynaklı eğitimler aldırılarak hem
gerçekleştirilmesine destek olur. değerlendirerek karara bağlar. uygulamalar ile daha da artmaktadır. analiz ederek güncel öncelikli konular sürdürülebilirlik kavramı hem de GRI
“Mega trend”leri takip ederek sonuçlarının kurumun iş yapış Sürdürülebilirlik alanında faaliyet gösteren kurumlar ile Sürdürülebilirlik ekibi ve diğer paydaşlarımız ile haritamızı oluşturduk. raporlama süreci hakkında yetkinlikleri
artırılmıştır. Projelerimizde sürdürülebilirlik
öncelikli konu listemizi belirleyerek geniş bir
şekline yansıması konusunda gerekli iletişimleri koordine iletişim kurarak gereken durumlarda işbirliği yapar.
eder. ölçekte paydaş gruplarımız ile anket şeklinde raporlamasına veri ileten ekiplerimize dış ve
paylaştık. Belirlediğimiz 17 farklı öncelikli iç kaynaklı olarak eğitim çalışmaları
konunun Nurol İnşaat için önem gerçekleştirilmiş, Nurol İnşaat üst
derecelendirmesini yapmalarını istedik. yönetiminin sürdürülebilirlik alanındaki
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARI VE Yöneticilerimiz, çalışanlarımız, İşverenlerimiz, stratejileri aktarılırken raporlama süreci ve
veri üretirken dikkat edilmesi gereken
Yüklenicilerimiz,
Ortaklarımız,
Alt
RAPORLAMA SÜRECİMİZ Tedarikçilerimiz, Danışmanlarımız ve Finansal hususlar hakkında detaylı bilgilendirmeler
Kuruluşlarımızı listeleyerek tüm bu gruplar ile yapılmıştır. Yurt dışı projelerimizin de dahil
Mevcut durumda; Nurol İnşaat bünyesinde ve projeler arasında paydaş katılım anketlerimizi paylaştık. edildiği çalışmalar neticesinde raporlama
sürdürülebilirlik konusunun yürütülmesi ve koordinasyonunu Entegre Anketimizi gönderirken paylaştığımız sürecinin etkinliğinin arttığını, veri toplama
Yönetim Sistemleri Bölümü tarafından sağlıyoruz. Sürdürülebilirlik Nurol İnşaat Sürdürülebilirlik Ekibi mektubumuzda ise hem üst yönetimimizin süresinin iyileştiğini gözlemlemekteyiz.
yönetimi ve raporlaması için Entegre Yönetim Sistemleri Bölümü sürdürülebilirlik alanına verdiği önemi Sürdürülebilrilik alanında performansımızı
liderliğinde 2018 yılı içerisinde bir sürdürülebilirlik ekibi oluşturmuştuk. Entegre Yönetim Sistemleri Bölümü (Lider) vurguladık hem de kendilerinden bu anket gösteren veri setleri yıl içerisinde birçok
2019 yılında da raporun oluşturulması sürecinde sürdürülebilirlik ekibi ile aracılığıyla aldığımız yanıtlar ile ilgili raporlamanın içeriğine eklendiğinden
çalışmalara devam ettik. Bir önceki yılda edindiğimiz tecrübelerimiz Finans Bölümü yapacağımız çalışma hakkında bilgilendirme projelerimizin veri iletim hızları da oldukça
sayesinde 2019 yılındaki raporlama sürecimiz daha çözüm odaklı ve hızlı bir Proje Kontrol Bölümü yaptık. artmıştır.
şekilde ilerledi. Hem Şirketimiz Genel Merkezi’nde görev yapan Entegre
Yönetim Sistemleri Bölümü bünyesinde hem de projelerimizdeki İş Geliştirme Bölümü
sürdürülebilirlik temsilcilerimizin desteğiyle verimli bir çalışma süreci İnsan Kaynakları Bölümü
geçirdik. Merkez ofisimizde ve projelerimizde sürdürülebilirlik raporuna veri PAYDAŞ DİYALOĞU
oluşturan ekiplerimizin sürdürülebilirlik alanındaki yetkinliklerini attırmak
amacıyla eğitim çalışmaları düzenledik. Kilit paydaşlarımızı faaliyetlerimizden etkilenme ya da faaliyetlerimizi etkileme derecesine göre üç farklı kategori içerisinde belirledik ve
paydaşlarımızı faaliyetlerimizden en çok etkilenen ya da faaliyetlerimizi en çok etkileyen, orta düzeyinde ve az düzeyde etkileyen olarak aşağıdaki
şekilde grupladık.
Sürdürülebilirlik Raporlaması Sürecimiz
Sürdürülebilirlik strateji ve yaklaşımımızın bir parçası olarak Raporumuz kapsamında; şirketimiz ve paydaşlarımız için önemli olan konulara yönelik
yönetim yaklaşımımız, politikalarımız, hayata geçirdiğimiz uygulamalar, elde ettiğimiz performans ve hedeflerimize dair bilgi vermeyi amaçladık.
AZ ORTA ÇOK
FAALİYET, PERFORMANS VE
HAZIRLIK ÖNCELİKLER ÇALIŞTAYI HEDEFLERİN BELİRLENMESİ Üniversiteler Medya Müşteriler (İşverenler, Müşavirler)
Sigorta Şirketleri Rakipler Çalışanlar
Araştırma Paydaşların Gözden Geçirilmesi Sürdürülebilirlik Faaliyetlerinin Sektörel Dernekler İş Ortakları
Nurol İnşaat Sürdürülebilirlik Öncelikli Konuların Gözden Aktarılması STK’lar Alt Yükleniciler / Tedarikçiler
Ekiplerinin Güncellenmesi Geçirilmesi Sürdürülebilirlik Performansının Finansman Sağlayıcılar
Sürdürülebilirlik Eğitimlerinin Stratejilerin Belirlenmesi Ortaya Konulması Düzenleyiciler ve Kanun Koyucular
Güncellenmesi Aksiyon Planı ve Hedeflerin
Belirlenmesi Yerel Toplum

42 NUROL YES SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2019 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMI 43